Oleh: Pajar Arpan
Serikat pekerja tidak lahir dari gedung organisasi, ruang rapat, atau sekadar dari sebuah keputusan administratif. Serikat pekerja lahir dari kesadaran pekerja untuk bersatu. Karena itu, ketika kita berbicara tentang penguatan organisasi serikat pekerja, satu pertanyaan mendasar harus terus dikedepankan: bagaimana mengorganisir pekerja?
Organising workers bukan sekadar mengajak seseorang menjadi anggota serikat pekerja. Ia adalah proses membangun kesadaran, keberanian, solidaritas, dan kekuatan kolektif pekerja untuk memperjuangkan kepentingan bersama.
Di tengah dunia kerja yang semakin kompleks—ditandai dengan outsourcing, pekerja kontrak, digitalisasi, perubahan model bisnis, hingga transisi energi—kemampuan organisasi buruh untuk mengorganisir pekerja menjadi semakin menentukan masa depan gerakan serikat pekerja.
What? Apa Itu Organising Workers?
Organising workers adalah proses sistematis untuk menemukan, mendekati, membangun kesadaran, mengembangkan kepemimpinan, dan menyatukan pekerja dalam sebuah kekuatan kolektif.
Organising berbeda dengan sekadar rekrutmen anggota. Rekrutmen mungkin hanya berhenti pada bertambahnya jumlah kartu anggota. Sementara organising bertujuan lebih jauh: menciptakan pekerja yang memahami persoalannya, berani menyampaikan tuntutan, mampu membangun solidaritas, dan pada akhirnya mampu menjadi penggerak bagi pekerja lainnya.
Dengan kata lain, ukuran keberhasilan organising bukan hanya berapa banyak pekerja yang masuk serikat, tetapi berapa banyak pekerja yang berubah dari individu yang menghadapi masalah sendirian menjadi bagian dari kekuatan kolektif.
Why? Mengapa Organising Workers Penting?
Pertanyaan ini sangat penting ketika kita melihat realitas gerakan serikat pekerja saat ini.
Jumlah pekerja terus bertambah, tetapi pertumbuhan jumlah anggota serikat pekerja tidak selalu mengikuti pertumbuhan angkatan kerja. Di banyak tempat kerja, masih terdapat pekerja yang menghadapi persoalan upah, status kerja, jam kerja, keselamatan dan kesehatan kerja, jaminan sosial, diskriminasi, hingga ancaman pemutusan hubungan kerja tanpa memiliki wadah perjuangan yang kuat.
Padahal, secara prinsip, satu pekerja akan lebih mudah ditekan ketika berdiri sendiri dibandingkan ketika berdiri bersama pekerja lainnya.
Organising diperlukan untuk mengubah kondisi tersebut.
Serikat pekerja harus mampu hadir bukan hanya ketika terjadi PHK, perselisihan hubungan industrial, atau aksi demonstrasi. Serikat pekerja harus hadir sebelum persoalan muncul, dengan membangun kesadaran dan kekuatan pekerja sejak dari tempat kerja.
Organising juga menjadi investasi jangka panjang organisasi.
Jika serikat pekerja hanya mengandalkan anggota yang sudah ada tanpa melakukan pengorganisasian terhadap pekerja baru, pekerja muda, pekerja kontrak, pekerja outsourcing, maupun kelompok pekerja yang selama ini belum terorganisir, maka organisasi berisiko mengalami stagnasi bahkan kehilangan kekuatan secara perlahan.
Organisasi yang tidak melakukan organising pada akhirnya hanya akan mengelola anggota yang tersisa.
Who? Siapa yang Mengorganisir dan Siapa yang Diorganisir?
Pertanyaan who memiliki dua sisi.
Pertama, siapa yang menjadi organiser?
Organiser bukan hanya pengurus serikat pekerja. Memang pengurus memiliki tanggung jawab penting, tetapi organising yang kuat membutuhkan kader-kader yang memiliki kemampuan komunikasi, membangun hubungan, mendengar persoalan pekerja, memetakan masalah, dan mengembangkan kepemimpinan baru.
Seorang organiser tidak boleh merasa dirinya sebagai “penyelamat” pekerja.
Tugas organiser justru membantu pekerja menemukan kekuatannya sendiri.
Kedua, siapa yang menjadi sasaran organising?
Jawabannya bukan hanya pekerja yang sudah aktif mendukung serikat. Justru pekerja yang belum terorganisir harus menjadi perhatian utama.
Pekerja muda, pekerja perempuan, pekerja kontrak, pekerja outsourcing, pekerja di sektor informal maupun pekerja yang berada dalam sektor-sektor baru harus dipandang sebagai bagian penting dari masa depan gerakan serikat pekerja.
Jangan sampai organisasi hanya sibuk mengorganisir orang yang memang sudah setuju, sementara pekerja yang belum memahami serikat justru dibiarkan tanpa pendekatan.
Organising berarti keluar dari zona nyaman organisasi.
Where? Di Mana Organising Dilakukan?
Jawabannya sederhana: di tempat pekerja berada.
Organising tidak harus selalu dilakukan di kantor sekretariat atau ruang pertemuan formal.
Pabrik, kantor, proyek, kawasan industri, tempat tinggal pekerja, komunitas, hingga ruang digital dapat menjadi ruang organising.
Yang paling penting adalah kemampuan membangun hubungan langsung dengan pekerja.
Seorang organiser harus memahami bahwa persoalan pekerja tidak selalu tertulis dalam dokumen resmi. Banyak persoalan justru ditemukan melalui percakapan sederhana: saat makan siang, ketika pulang kerja, dalam perjalanan menuju tempat kerja, atau melalui komunikasi di ruang digital.
Karena itu, organising membutuhkan kemampuan untuk mendengar sebelum berbicara.
Serikat pekerja tidak boleh hanya datang membawa program organisasi. Serikat harus datang dengan pertanyaan:
“Apa persoalan yang sedang Anda hadapi?”
Dari sanalah organising dimulai.
When? Kapan Organising Harus Dilakukan?
Jawabannya: sekarang, dan terus-menerus.
Kesalahan yang sering terjadi adalah menganggap organising hanya dilakukan ketika organisasi membutuhkan tambahan anggota.
Padahal organising seharusnya menjadi pekerjaan sehari-hari organisasi.
Ketika ada pekerja baru, lakukan pendekatan.
Ketika ada persoalan di tempat kerja, bangun kesadaran kolektif.
Ketika ada perubahan teknologi, pahami dampaknya terhadap pekerja.
Ketika terjadi restrukturisasi perusahaan, petakan dampaknya.
Ketika terjadi transisi energi, siapkan pekerja menghadapi perubahan pekerjaan.
Ketika pekerja muda masuk ke dunia kerja, jadikan mereka bagian dari proses regenerasi organisasi.
Artinya, organising bukan program musiman. Ia harus menjadi budaya organisasi.
How? Bagaimana Organising Dilakukan?
Bagian how adalah bagian paling menentukan.
Organising tidak cukup dilakukan dengan mengatakan kepada pekerja, “Mari bergabung dengan serikat pekerja.”
Pendekatan tersebut terlalu sederhana.
Organising harus dimulai dengan membangun hubungan.
Pertama, identifikasi pekerja dan persoalannya. Organiser perlu memahami siapa pekerjanya, bagaimana kondisi kerjanya, apa persoalan yang mereka hadapi, dan apa yang menjadi kekhawatiran mereka.
Kedua, membangun kepercayaan. Pekerja tidak akan membuka persoalannya kepada orang yang belum mereka percaya.
Ketiga, menemukan isu bersama. Persoalan individu harus dikembangkan menjadi kesadaran bahwa ada masalah yang dialami bersama oleh banyak pekerja.
Keempat, membangun kelompok inti. Dari kelompok kecil inilah kemudian lahir pekerja-pekerja yang memiliki keberanian dan kemampuan untuk mengajak pekerja lainnya.
Kelima, mengembangkan kepemimpinan pekerja. Organiser bukan tujuan akhir. Tujuan akhirnya adalah lahirnya pekerja yang mampu menjadi organiser bagi pekerja lainnya.
Keenam, membangun aksi kolektif yang terukur. Pekerja perlu mengalami secara nyata bahwa ketika mereka bersatu, mereka memiliki kekuatan untuk memengaruhi kondisi kerja.
Ketujuh, menjaga keberlanjutan organisasi. Setelah pekerja menjadi anggota, proses organising tidak berhenti. Justru pada tahap tersebut proses pendidikan, kaderisasi, partisipasi, dan pengembangan kepemimpinan harus semakin diperkuat.
Organising Bukan Sekadar Menambah Anggota
Inilah hal yang menurut saya perlu diluruskan.
Kita sering menggunakan angka keanggotaan sebagai ukuran utama keberhasilan organisasi. Angka memang penting. Tetapi angka tanpa kesadaran dan partisipasi dapat menjadi kekuatan yang semu.
Serikat pekerja membutuhkan anggota yang terorganisir, bukan sekadar anggota yang terdaftar.
Sebab ketika persoalan datang, kartu anggota tidak akan berbicara. Yang berbicara adalah keberanian anggota, solidaritas, kepemimpinan, dan kemampuan organisasi untuk menggerakkan kekuatan kolektif.
Karena itu, organising workers sesungguhnya adalah proses mengubah:
pekerja → anggota → aktivis → kader → pemimpin.
Inilah rantai regenerasi yang harus dibangun oleh serikat pekerja.
Dari Organising Menuju Kekuatan Kolektif
Pada akhirnya, organising bukan hanya tentang bagaimana mendapatkan anggota baru.
Organising adalah tentang membangun kekuatan pekerja.
Ketika seorang pekerja memahami haknya, ia menjadi lebih berdaya.
Ketika sepuluh pekerja memiliki kesadaran yang sama, lahirlah kelompok.
Ketika kelompok-kelompok tersebut terhubung dalam serikat pekerja, lahirlah kekuatan kolektif.
Dan ketika kekuatan kolektif tersebut memiliki kepemimpinan, strategi, solidaritas, serta keberanian untuk bertindak, maka serikat pekerja dapat menjadi kekuatan yang benar-benar diperhitungkan dalam hubungan industrial.
Karena itu, masa depan serikat pekerja tidak hanya ditentukan oleh seberapa baik kita mengelola organisasi yang ada hari ini.
Masa depan serikat pekerja ditentukan oleh seberapa serius kita mengorganisir pekerja yang belum menjadi bagian dari organisasi hari ini.
Pertanyaan What, Why, Who, Where, When, dan How bukan sekadar formula dalam melakukan organising.
Ia adalah peta jalan untuk membangun kembali kekuatan gerakan pekerja.
Sebab pada akhirnya, serikat pekerja bukanlah sekadar organisasi yang memiliki anggota.
Serikat pekerja adalah organisasi yang mampu mengubah kesadaran individu menjadi kekuatan kolektif.
Dan proses perubahan itu dimulai dari satu hal sederhana:
mengorganisir pekerja.
